08 августа, Киев,

Решение многих задач руководителя на специальном тренинге от Валерия Глубоченко "Мастерство эффективного управления подчиненными"

  • Как создать сильную команду?
  • Как поднять дисциплину исполнения?
  • Как вызвать инициативу и желание у сотрудника работать?
  • Почему подчиненные постоянно бегают к Вам за советами?
  • Как уменьшить количество ошибок и простоев в работе?

На тренинге по управлению персоналом «Мастерство эффективного управления подчиненными» вы узнаете, как улучшить взаимопонимание с подчиненными, чтоб они понимали задачи и проявляли инициативу. Валерий расскажет об опыте, каким образом в крупных компаниях внедряется повышение ответственности персонала и в превосходной степени контролирование своих участков работы.

   1. Как вызвать желание у сотрудника работать?

  •  Как поднять ответственность персонала?
  • Как заставить сотрудников проявлять инициативу?
  • От чего зависит – с каким рвением подчиненный будет браться за выполнение поставленной задачи?
  • Как научить сотрудников доводить работу до конца?
  • Как заставить сотрудников планировать?

Как научить сотрудников более рационально использовать имеющееся в распоряжении время?

 2. Как уменьшить количество ошибок и промедлений в работе подчиненных?

  • Как добиться от сотрудников выполнения своих функциональных обязанностей в полном объеме?
  • Как заставить персонал самостоятельно следить за своими областями, без нужды подгонять их, и постоянно напоминать о какой-то невыполненной работе?
  • Как добиться от сотрудника большей продуктивности в его работе?

3. Секреты эффективного взаимодействия с персоналом

  • Как заставить сотрудника «думать» и проявлять разумную инициативу?
  • Как вызвать и культивировать в сотрудниках желание работать «с сердцем» и полностью выкладываться на работе?
  • Как поднять мотивацию персонала на невероятно высокий уровень?
  • Как привести коллектив к согласию?
  • Как построить настоящую команду?
  • Как добиться эффективной работы среднего менеджмента?

4. Как повысить ответственность персонала и научить их в превосходной степени контролировать свои  участки работы.

  • Как повысить качество работы персонала?
  • Как сделать так, чтобы подчиненные перестали «бегать» к руководителю и могли самостоятельно улаживать все вопросы на своем уровне без ошибок и с высоким качеством исполнения?
  • Как быстро ввести нового сотрудника в должность за 1—2 недели, а не учить его годы «по мере попадания в проблемы»?

5. Как повысить мотивацию и эффективность коммуникаций в компании.

  • Как достичь того, чтобы задачи сотрудниками выполнялись вовремя?
  • Как повысить ответственность персонала за принимаемые решения?
  • Как достичь состояния, когда информация не забывается и не искажается при ее передаче между сотрудниками?
  • Как освободить руководителя от «информационной» перегрузки?
  • Как добиться лучшего исполнения своих приказов?
  • Как сократить затраты времени из-за неэффективных коммуникаций?
  • Как повысить свою личную эффективность в ежедневной работе с громадным потоком информации?

6. Управление на основе игры или как включить внутреннюю мотивацию сотрудника.

  • У руководителя могут быть трудности в работе со своей командой, которыми ему трудно справиться: сотрудники опаздывают на работу или не стремятся качественно выполнять работу. И просто приказами или замечаниями невозможно добиться более обязательного подхода к выполнению заданий. Участники тренинга рассмотрят технологию и попрактикуются: каким образом вовлекать сотрудников в то, чтобы они делали работу с максимальным качеством.

7.  Как распределить свое внимание среди всех подчиненных и среди всех имеющихся задач.

  • Как расставлять приоритеты при проведении собраний и на встречах с сотрудниками, а также между задачами, проектами и группами?
  • Как заставить сотрудника переживать душой и сердцем за качество выполнения задания, порученного руководителем?
  • Сотрудники могут быть нечувствительны к замечаниям руководителя. И даже когда руководитель делает замечание за замечанием, то сотрудник не всегда исправляет свое поведение. На тренинге участники рассмотрят схему взаимодействия с подчиненными, благодаря которой ко всем замечаниям и задачам руководителя подчиненные будут относиться с особым вниманием.

Отзывы участников предыдущих тренингов

https://www.youtube.com/watch?v=myXixIAA0N8&feature=youtu.be
https://www.youtube.com/watch?v=uFa5xsA8n0Q&feature=youtu.be&list=PLC9uHKUBvB5pPI7mAXgJKRz5J1_1UZJt8
https://www.youtube.com/watch?v=jGPTujXWdDE&feature=youtu.be&list=UURHEOr0vwrawnuwg0cjBnGA

Проводит тренинг Валерий Глубоченко

Валерий Глубоченко

С 1999 года Валерий работает в сфере бизнес-обучения и консалтинга. На многих конференциях и выставках выступал спикером на актуальные тематики.
Дважды получил титул «Золотой тренер по продажам в СНГ» в 2013 и в 2015 гг.,

Автор технологии повышения в компании продаж и дохода в 1.5- 2.7 раза за счет повышения уровня ведения переговоров.
Успешно обучает крупные международные компании, разрабатывая программы для подготовки продавцов товаров и услуг в 84 сегментах рынка.

Адрес проведения: Киев, точный адрес будет известен за несколько дней до мероприятия.

Ваша инвестиция в обучение:

1 участник 2600 грн
2 участника 5200 грн 4500 грн
3 участника 7800 грн 6300 грн

Хочу быть эффективным управленцем!

Чтоб забронировать место на тренинге, зарегистрируйтесь.

Мы Вам подскажем:

Ирина Рыбалка

По вопросам маркетинга и рекламы
Телефон: +38 (073) 4994048

Алена Ткаченко

Подбор программ обучения
Телефон: +38 (067) 5084831

Тренинг для:

  • Собственников и руководителей компаний
  • Начальников отделов/подразделений
  • Директоров по продажам / руководителей отдела продаж
  • Директоров филиалов, отделений, магазинов
'