Авторский тренинг Валерия Глубоченко — передача опыта от руководителя руководителю.

Тренинг решает проблему, если нужно нанять продуктивного сотрудника, а на это нету времени или сил.

ПРОДУКТИВНЫЙ: приносящий результат, создающий ценности; производительный, плодотворный.

Руководитель и служба персонала часто работают на разной волне, без единого стандарта и критериев оценки и найма, по этому возникают проблемы:

  • Служба персонала не справляется с задачами и руководителю приходиться тратить свое время на найм,
  • Проводится много встреч и собеседований, они отнимают уйму времени, на это уходят вечера, выходные, а результатом все равно не довольны,
  • Руководитель тратит 20-30 часов своего времени и не может никого найти,
  • Порой, даже одного человека в месяц не получается взять в компанию,
  • Не понятно, что в первую очередь тестировать у кандидата и что важнее: личный качества, опыт или мотивация

Знакомо?

Результат обучения :
I. Сокращение времени на найм, быстрое закрытие вакансии (не за месяц, а за неделю).
II. На собеседование будут приходить кандидаты лучшего качества.
III. Уменьшите количесво неприятных новостей и сюрпризов, после того, как нанятый человек вышел на работу.
IV. Будете знать, что самое важное нужно тестировать у кандидатов, чтоб сформировать настоящую команду профессионалов.

  • находить людей, которые не нуждаются в приказах
  • принять верное решение о кандидате максимум за 1 час (сравните с полугодом!)
  • понимать, что препятствует быстрому росту и расширению Вашей компании
  • сделать так, чтобы адекватно с ростом численности персонала росла и прибыль
  • вычислять сотрудников, которые «топят» вашу организацию
  • бороться с сопротивлением со стороны персонала, нежеланием сотрудников выполнять Ваши распоряжения, отсутствием инициативы и ответственности
  • минимизировать поток ненужных кандидатов
  • наладить в своей компании культуру высокой результативности
  1. Как создавать описание вакансии, что важно при подготовке к найму
  2. Что и как правильно указывать в объявлении о вакансии
  3. Как организовать предварительный отсев неподходящих кандидатов
  4. Как организовать интервью дистанционно
  5. Как тестировать желание работать
  6. Как тестировать потенциал кандидатов
  7. Как узнать говорит ли кандидат правду
  8. Как тестировать его мотивацию
  9. Как тестировать его личные качества
  10. Как тестировать знания и опыт
  11. Как правильно организовать пребывание в должность и на испытательном сроке.
  12. Зачем и как наводить справки о кандидате

Отзывы людей, которые прошли тренинг

«Для меня очень интересно узнать, что при составлении объявлений существует определенная схема, которая позволяет изначально отбирать работников, которые настроены на работу. А также интересно то, что, отбирая людей на определенные вакансии, мы должны учитывать, кто этот человек, исполнитель или «перформер» Это значительно упрощает отбор сотрудников, а также делает проще отбор на некоторые вакансии»

«Нам сейчас нужно набрать много новых людей в штат, т.к. многие из сотрудников уже пожилые люди, а компании необходимо развиваться и быть энергичными. Хочу немного по-другому работать с персоналом, поэтому и решил прийти на этот курс. Было много нового для меня — например, как работать с кандидатом на должность, как правильно составлять объявление, как проводить собеседование. Постараюсь внедрить все по максимум»

«Пришел на тренинг «Наем продуктивных сотрудников», потому что нужно грамотно подходить к подбору кадров у себя в компании. До этого сам занимался подбором персонала, но планирую нанять для этого специального человека и все ему рассказать. Получил на тренинге много новой информации. Раньше в этом вопросе руководствовался исключительно интуицией, теперь смогу грамотно осуществлять подбор. Больше всего понравилась информация о потоке найма — попробую завтра же начать применять»

Проводит тренинг Валерий Глубоченко.

Валерий 15 лет успешно управляет компанией, построил партнерскую сеть и ему удается контролировать работу нескольких десятков человек. Поэтому он и создал этот тренинг — от руководителя для руководителей.

• Один из создателей тренингового рынка Украины;
• Создатель нескольких НОУ-ХАУ в области переговоров и обучения персонала, мероприятия которого посетили более 40000 человек.
• Проходил обучение на семинарах и тренингах в Москве, Санкт-Петербурге и Копенгагене (Дания)
• Обучался у международных бизнес-тренеров — Марка де Юлио, Патрика Валтейна (консалтинговая компания «U-MAN», Бельгия) и Майкла Бэнга («Международная Школа Продаж», Англия).
• Имеет сертификат за завершение специального семинара по обучению Консультантов Перформии СНГ.

Инвестиция в обучение:
До 7 июня – 2100 грн,
До 21 июня – 2500 грн,
До 25 июня – 3000 грн.

За второго участника от компании 20 % от текущей стоимости.

В стоимость входят:

  • сертификат участника;
  • обед;
  • кофе-паузы;
  • раздаточные материалы для участников.

Контакты для дополнительной информации:

Александра Клякун

По вопросам маркетинга и рекламы
Телефон: +38 (093) 970 66 10

Алена Ткаченко

Подбор программ обучения
Телефон: +38 (067) 233 35 86

Курс разработан для:

  • Владельцев и руководителей компаний
  • Сотрудников службы персонала и найма
  • Руководителей подразделений.

Дата: 25 июня, начало в 9:00

Продолжительность: 8 часов

'